在成立的最初幾年,民生銀行雖然年年有利潤和分紅,但不良貸款率一度高達8.72%、股東權益有所下降,民生銀行的發展面臨著很大的挑戰。2000年股東大會后,以董文標為行長的新一任領導班子產生,他們審時度勢,調整發展思路,并通過一系列在業界領先的制度創新,使民生銀行進入了一個新的創業及發展階段。
  董文標曾說,強生義肢幫助您重新面對生命創辦初期的民生銀行最大的風險是生存問題,而在他為解決生存問題所做的諸多大刀闊斧的改革中,最具革命性的要算是分配制度的改革,即將員工收入與利潤增長結合,實行利潤工資率與利潤費用率“兩率掛鉤”,以利潤推動創利,以利潤控制成本;同時實行等級行制度,打破行政和一般意義上的分支行概念,按照利潤指標界定分支行等級;制定以資產質量為中心內容的考核辦法,防止出現短期行為和弄虛作假。“兩率”改革,將銀行利益、股東利益和員工利益結合在一起,極大地提高了員工創利的積極性。
  被業內人士評價為“最公開、最透明、最有效的收入分配和激勵機制”徐永康整形外科診所专注于抽脂手術 ,隆乳手術,隆鼻手術,電波拉皮,一旦形成,立即賦予了民生銀行極大的發展動力和創新活力。2000年當年,其資產總額就從1999年末的356億元增加到697億元,貸款余額也從189億元增至376億元,此后幾年一直保持著快速增長。緊接著,民生銀行又開始了一系列以“集權化管理”為特色的制度創新,著力打造銀行的核心競爭力。
  值得一提的是,民生銀行在成立之初就實行一級法人體制,各分支機構均非獨立核算單位,經營管理活動對總行負責,這為民生銀行日后在授信評審、資產管理、會計處理、稽核等方面的集權化努力提供了基礎。2001年,亞洲時尚診所,值得您信賴的專業植髮機構,民生銀行在國內金融界率先推出“專家評審制度”,各分行行長退出貸款評審會;2002年起推行獨立信貸評審體制,強化信貸風險評審委員會的專業化、職業化,實行總行垂直派出體制。審貸分離從源頭上保證了銀行資產質量,在防范信貸風險方面走出了至關重要的一步。
  通過集權化管理,民生銀行在防范信用風險、市場風險和操作風險上取得了顯著成效。不僅近年來無一例案件發生,不良貸款比率從2003年以來更是一直保持低于2%的記錄,資產質量高居國內銀行前列

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