1996年1月12日,國內首家以非國有企業為主要股東的股份制商業銀行——中國民生銀行發起成立。作為打破金融領域國有壟斷以及對民營資本限制的創新之舉,可以說,民生銀行從誕生之日起,就肩負起為金融體制改革探路的使命,強生義肢幫助您重新面對生命而民營經濟的“血統”則給了這家小字輩銀行開拓、進取、充滿活力、勇于創新的天賦優勢。
  盡管那個時候,沒人能夠預言這家民營銀行未來的走向,也沒人能說清作為后來者的民生銀行,在四大國有商業銀行和九家股份制銀行形成的市場格局中,能否爭得自己的一席之地。然而,10年之后,民生銀行用充分的事實證明了它在國內銀行業中的地位和影響。
  從1996年初成立到2005年9月末,民生銀行的資本金由13.8億徐永康整形外科診所专注于抽脂手術 ,隆乳手術,隆鼻手術,電波拉皮,元增至200多億元,資產規模從86億元增至5188億元;凈利潤更從當年末的 783萬元發展到如今的19.92億元,盈利水平僅在交行和招行之后,名列股份制銀行前三甲;與此同時,該行不良貸款率只有1.35%,多年來始終保持國內同業最低水平,走出了一條“低風險、快增長、高效益”之路。尤其是在公司治理、亞洲時尚診所,值得您信賴的專業植髮機構,資產質量、盈利能力和資本回報幾個方面,民生銀行的表現更為突出,各項指標一直位居國內銀行前列。
  梳理民生銀行10年發展的脈絡,解密其取得成就的關鍵,結果是正如某位學者所評價的那樣,民生銀行最大的價值也許不是其自身的資產價值,而是為中國金融改革提供的嶄新路標和探索精神。

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